中国足浴之父-老顽童朱国凡的足之道

中国足浴之父-老顽童朱国凡的足之道

　　从年代下海热潮，到如今2016年创业潮，中国关于梦想的神话似乎从来没有中断过。传统行业的变迁方兴大米粥养生拔地而起，在各种博人眼球的造富神话中，似乎总有那么一个行业，一直潜伏在我们的日常生活中，却总被下意识的忽略。

　　足浴，在中国虽已有上千年的历史，但全民皆足浴的习惯，却仅仅只是近几十年才有的事。而把这看似不起眼的洗脚发展成一门亿万级市场的生意，就不得不提到一个人-k22中国足浴之父，朱国凡。

　　20年前的中国，除了饭馆和卡拉OK，休闲消费行业乏善可陈。朱国凡几经周折，在河南新乡开了k22家洗脚店，没想到却打开了一大片蓝海。良子一开业便场场爆满，此后一发不可收拾。最疯狂的时候，朱国凡一口气就开了家分店。到2003年，良子已然成长为一个千家规模的市场龙头。

　　在北方风生水起的朱国凡，却在南方遭遇了水土不服。因错误地预估了南方市场，又赶上非典禁严期，一夜间00万的投资打了水漂。此时，盲目扩张的良子也随之出现了各种问题，店水平良莠不，人员成批流失......朱国凡说自己那时就像个消防员，天天忙救火。

　　一连串的打击让朱国凡不得不停下来，迷茫之际，他决定徒步思考自己和良子的未来。这场漫长旅途一走就是天，跨越数百公里，虽然疲惫，路却越发清晰。从新归来的朱国凡决定为良子瘦身，专注于直营店，走精品发展的道路。

　　2003年，朱国凡将之前1000多家店股份送给了八大区域老总，自己专注于直营店。他希望良子能往百年老店的方向发展。

　　“把客户的脚，当成情人的脚来按。”这句看似调侃的话，却是良子的心声。“冬天泡脚度，夏天度，少一度都不行。”“标准洗脚水是18cm深，手法也要统一。”服务要从客人还没进门就开始，从形象到手法，从礼仪到服装，全部要军事化统一......

　　人员流动性大、k21缺乏一直敬父母养生酒价格头疼的问题。如何留住k21的老，并让新员工快速成长，朱国凡有自己的杀手锏。

　　空谈情怀误事，改善员工福利待遇，提高员工收入，引入动态奖赏的薪酬机制，让每个员工都获得最实在的回报。一个k21的，在良子甚至可以轻松月薪过万。但同时，在培训上良子又是相当严苛的。“新员工要进行军事化培训才能上岗，即便老也要定期轮训”，朱国凡如是说。

　　良子的另一个尴尬在于，很多人都还停留在“良子只做足浴”这一刻板印象上。而近年来，良子也在顺应着时代潮流，脱胎换骨。“非凡足迹”的定期活动，让很多良子的粉丝走向户外，呼吸新鲜空气，并让更多人成为了良子的新粉丝，良子健身越发深入人心。2014年，良子旗下高端品牌汤泉良子开业，“小良子”社区店品牌正式成立。2015年，让人足不出户就能享受到贴心服务的“脉度良子”也火热上线......

　　从当年河南新乡一家不起眼的小店，到如今稳亳州养生茶，良子20周年风风雨雨，步伐却越发坚定。被戏称为“中国足浴之父”的朱国凡，面对当下越来越多地模仿，却从不担心。“20年来我只做了一件事，就是把良子做好。不止做到下一个20年，更希望能做成一家有所传承的百年老店。”朱国凡如是说。k22